業(yè)績提升的前提是找準客戶，規(guī)劃好產(chǎn)品。三年以來，咱們終于看到了逐漸放寬的利好消息，無論后續(xù)出現(xiàn)什么狀態(tài)，當下對于中小微企業(yè)來說，這都是一個非常利好的消息，對嗎？至少企業(yè)的經(jīng)營行為可以變得活躍起來。在大家重新整隊繼續(xù)出發(fā)的時候，我們還是要回歸中小企業(yè)經(jīng)營上的短板。往往因為資源上的有限，我們所有的中小微企業(yè)在初創(chuàng)期的階段都要停留很長的一段時間。可能3到5年一直在這個階段晃悠，大家在這個時期失敗的企業(yè)都是因為方向不對，努力白費。企業(yè)無論大小，需要重點關(guān)注業(yè)績增長、客戶滿意度這兩個指標。這個時期的企業(yè)，咱們別想太多，就是踏踏實實的下來，通過自己的產(chǎn)品滿足一部分客戶的剛需，然后不遺余力的把客戶的美工做上去。
首先我們在產(chǎn)品的維度盡量挖掘客戶的剛需，要么滿足客戶的痛點，要么是癢點，要么是爽點，這樣才會成功。沒有剛需，就像在黑暗里種下的種子，其他的努力再大，它都沒辦法生根發(fā)芽。其次我們要關(guān)注客戶的感受，無論是產(chǎn)品的功能還是客戶的服務(wù)，都要對客戶創(chuàng)造不可替代的價值。把用戶的體驗做到*，一定就會成功的，重新整隊再出發(fā)。這樣從中小微企業(yè)一定放大我們的戰(zhàn)略眼光，首先要做好客戶和產(chǎn)品的規(guī)劃，這樣從一開始我們就走在正確的路上。
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