在企業(yè)比較困難的時(shí)候，甚至在持續(xù)度過困難期的時(shí)候，我們激勵(lì)的導(dǎo)向有幾個(gè)比較重要的點(diǎn)。
1、就是降本增效。很好理解對(duì)吧？要活下來，我們要去做降本，要去提高我們的效率。要讓我們這個(gè)周轉(zhuǎn)更快，所以叫降本增效，這是第一個(gè)導(dǎo)向。
2、是關(guān)于回款，關(guān)于現(xiàn)金流，關(guān)于利潤(rùn)。因?yàn)樵谶@個(gè)階段當(dāng)中，我們要想渡過去，要想能夠活下來，那回款和現(xiàn)金流一定要把住，所以要盡快的縮短賬期，把錢收回來。然后現(xiàn)金流能夠盡可能的維持的時(shí)間更長(zhǎng)。我們有一個(gè)概念說你在艱難期的時(shí)候，你的現(xiàn)金流可能至少你得撐三個(gè)月，就是沒有任何的正向現(xiàn)金流。但是你賬面上錢能夠支撐你的開支至少三個(gè)月甚至6個(gè)月，取決于這個(gè)不確定性，所以回款和現(xiàn)金流也是一個(gè)比較重要的激勵(lì)導(dǎo)向。
3、還有一個(gè)比較重要的事情，就是在這個(gè)階段當(dāng)中，我們要去導(dǎo)向。一部分的人員去做對(duì)于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，以及我們的前面講的蓄勢(shì)，為未來去做蓄勢(shì)。我們的長(zhǎng)期的組織能力，我們的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略要去做的一些事情，可能當(dāng)下你就要去通過一些激勵(lì)去導(dǎo)向它，更聚焦在這一塊。
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