做項目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位，其實沒有什么對錯，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是基于共性的場景的標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案。做項目強調(diào)的是創(chuàng)新、貼近，做產(chǎn)品強調(diào)的是效率、復(fù)用。做項目更多依賴于項目團隊成員個體的知識、經(jīng)驗和能力。而做產(chǎn)品更多依賴于組織智慧沉淀的業(yè)務(wù)場景和技術(shù)匹配的能力。所以站在客戶價值的角度來看，似乎應(yīng)該選做項目。而站在商業(yè)的效率角度來看，似乎應(yīng)該選做產(chǎn)品。
但成年人不做選擇，兩者都要。我認為，對于基礎(chǔ)服務(wù)型企業(yè)來說，也確實需要結(jié)合兩者，兩者相互促進，幫助企業(yè)更加平衡的實現(xiàn)各方價值。具體來看，做項目的同時我們積累場景經(jīng)驗，為做產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。而做產(chǎn)品可以幫助我們提高項目效率，提升企業(yè)的盈利能力，更好的投入培養(yǎng)專業(yè)人員，進而更高維度的滿足客戶價值。所以，企業(yè)關(guān)鍵不在于選擇做項目還是做產(chǎn)品，而是基于項目復(fù)盤及沉淀，打造和迭代產(chǎn)品?；诋a(chǎn)品能力為公司和客戶創(chuàng)造更高效的價值。這就跟游戲里面的打怪升級是一樣的道理。做項目就像是在具體的關(guān)卡里面去打怪，通過不斷的打怪，在贏得一個勝仗的同時，積攢裝備，修煉技法，提升各項的戰(zhàn)斗力值。這就像是在做產(chǎn)品修煉內(nèi)功，這樣就可以進入到難度更大的關(guān)卡。面對更加厲害的怪物，打完獲得更多的裝備技法和戰(zhàn)斗力值。所以我們會可以看到，做項目和做產(chǎn)品，就像是打怪升級一樣，相輔相成，螺旋式上升。
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