門店的老板為什么累？因為不會招聘駕馭優(yōu)秀的干部。
第一條，優(yōu)秀的干部是很難通過招聘渠道招進來的。優(yōu)秀的干部他是稀缺資源，比客戶資源更稀缺。所以雷軍說，招聘核心人才不是三顧茅廬，而是要30次顧茅廬。所以老板要主動出擊，不是在家里面等待優(yōu)秀的干部來找你，也不要太高看自己，為什么叫千軍易得，一將難求。古話說的非常好，很多老板對于干部的重視程度，首先是思想意識上太弱，一個真正能夠建立一個強大組織的老板，需要對人才極為的重視。這是頭等大事，只有有了人才，已經(jīng)有了優(yōu)秀的干部，未來才有可能有你的一片江山。所以優(yōu)秀的門店老板工作的第一條就是招聘干部，
第二條，就是定期的做干部的談?wù)?，就是跟干部溝通談話?yīng)該怎么做，怎么談。在找他們的時候，應(yīng)該怎么說，招進來之后，應(yīng)該又怎樣把他的心給收了。
第三條，就是老板怎么去培訓(xùn)干部，老板最后對所有的干部都是因人而異的，沒有所謂的一致。一致指的是制度的一致方式，要對每一個人不一樣，這個人他就吃這一套，那你就用這一套對付他。那一個人他吃另外一套，那就用另外一套對付他就可以了。
老板是變色龍，演員，一個真正有魅力的人，一定是一個立體型的人格，多面性的人格，他能把每個角色都演好。我們?nèi)藖淼竭@個世界上是不是演員，所有的痛苦跟不安，其實都是因為你的戲被你演砸了。
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