往往很多企業(yè)在突破過程當(dāng)中，通常都會做出如下幾種選擇，最多的是去簡單模仿，所有成功的大機會，都是歷史給予的，不會重復(fù)來一次，以復(fù)制與模仿的心態(tài)去做事，起點就錯了，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次，最多的是喜歡追熱點，趕時髦。追熱點，趕時髦跟追風(fēng)口不一樣，前者是跟隨，后者是洞察風(fēng)口，指的是在沒有人發(fā)現(xiàn)這個模式，沒有人洞察到這個趨勢的時候就開始去做。至于如何洞察趨勢，這就需要回到本質(zhì)，聚焦人的根本需求，而不是市面上的所謂熱鬧。
再其次就是看不到長遠一點的能力。要想真正和趨勢做朋友，就要聚焦人本身，依靠對未來的判斷來做?，F(xiàn)在這里舉一個例子，阿里巴巴在十年前提出的奔月計劃，就是看到電商平臺本身的后勤不足。要建立一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，才有了今天的能夠?qū)⒖蛻袅?、?shù)據(jù)流、信息流、資金流、物流跟每一個子公司業(yè)務(wù)板塊全線打通的超大平臺系統(tǒng)。
未來十年我們可以看到，今天所有的一切都是一個新時代的開始，是人類社會從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明，到智能時代的全新開端，是一次文明的大變革。今天的智能鋪墊一定會構(gòu)建一個無可比擬的智能化的商業(yè)系統(tǒng)和社會運作系統(tǒng)。其中的每一次巨變裂變，將會誕生出非常多的機會與挑戰(zhàn)，您做好準(zhǔn)備了嗎？
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/115632.html
