我們必須對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個(gè)比較清晰的認(rèn)知，這個(gè)問題我反復(fù)在提，所有的很重要的一些領(lǐng)導(dǎo)能力，它的前提都是以這個(gè)作為前提的，我們做任何一項(xiàng)管理變革，而這個(gè)變革能不能順利進(jìn)行下去，一個(gè)重要的啟示仍然是，你一定要知道這家公司的發(fā)展方向，你一定要知道它未來的一個(gè)主體的發(fā)展定位和策略。
如果說在這些方面我們有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，無論你做什么樣的改革，可能總體方向是對(duì)的，即使在過程中，方法上有些不當(dāng)，都是可以進(jìn)行調(diào)整，甚至是做重大的變革的。如果方向錯(cuò)了，總體的策略的認(rèn)知有問題，那我們有理由相信，在推進(jìn)變革的過程中是很難做到真正意義上的。對(duì)公司有正面的這種積極的效應(yīng)的。在這個(gè)問題上，我們要有擔(dān)當(dāng)力，我們的擔(dān)當(dāng)力要體現(xiàn)在哪？體現(xiàn)在我們要認(rèn)知公司的定位和方向，對(duì)這個(gè)要清晰的認(rèn)知。一旦我們不能清晰認(rèn)知，我們有沒有能力去說在失敗的港口，在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，我們體現(xiàn)出一種舍我其誰的勇氣。
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