大家關(guān)注過(guò)人才供應(yīng)鏈嗎？我之前就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，產(chǎn)品創(chuàng)造的是基礎(chǔ)價(jià)值，通過(guò)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)創(chuàng)造的附加價(jià)值。基礎(chǔ)價(jià)值是有天花板的，而且附加價(jià)值它是沒(méi)有天花板。那么創(chuàng)造這個(gè)附加價(jià)值的核心就是我們的人才梯隊(duì)，我們的人才團(tuán)隊(duì)怎么樣讓我們的人才能源源不斷地輸送的一線(xiàn)，怎么能夠源源不斷的優(yōu)秀人才培育出來(lái)，就是考驗(yàn)我們?nèi)瞬殴?yīng)鏈體系的這么一個(gè)事兒。在我們企業(yè)當(dāng)中，新入職的員工有沒(méi)有明確他的培訓(xùn)計(jì)劃？他的晉升計(jì)劃包括考核標(biāo)準(zhǔn)。那成為了我們企業(yè)的中層的人員的時(shí)候，他的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否清晰，他工作的方式方法是不是已經(jīng)完全掌握了。這個(gè)呢，就是我們要對(duì)這個(gè)中層干部進(jìn)行培養(yǎng)的地方，成為我們的核心的管理層。高管的時(shí)候，我們就要配合一線(xiàn)去檢查監(jiān)督他們的工作，協(xié)助他們把這些問(wèn)題解決。
從而從高管到中層到基層，大家一起協(xié)同作戰(zhàn)，去完成公司的這個(gè)大目標(biāo)。這個(gè)從上到下協(xié)同作戰(zhàn)，其實(shí)就是一個(gè)強(qiáng)大的我們?nèi)瞬殴?yīng)鏈培訓(xùn)體系。我們一定要讓我們員工伙伴們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部學(xué)的理念的知識(shí)，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和一線(xiàn)的業(yè)績(jī)，一線(xiàn)的這個(gè)實(shí)操的掛鉤，讓我們的這個(gè)培訓(xùn)體系成為一個(gè)PDCA的閉環(huán)，人才輸送體系就是一個(gè)非常完善的體系。在接下來(lái)這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，哪個(gè)企業(yè)具有一套強(qiáng)大的人才供應(yīng)鏈培訓(xùn)體系，它就會(huì)在市場(chǎng)當(dāng)中立于不敗之地。
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