員工的動力不足，自私自利，容易流失，都跟你的設(shè)計的薪酬有直接的關(guān)系。那么門店怎么設(shè)計真正科學(xué)的薪酬體系呢？看完以下三點你就明白了。
1、真正的薪酬設(shè)計體系第一點去底薪保底，但凡有這兩個東西，你的團(tuán)隊肯定很疲軟，沒有動力。那么怎么去呢？把你的底薪的錢放在業(yè)績績效上，這樣自然就有動力了，用三個月的跑馬機(jī)制，后者拿到的錢大于前者，你的底薪自然就去掉了。
2、去漸增式的提成，什么意思呢？比如說3萬業(yè)績提成30%14萬，業(yè)績提成40%，5萬業(yè)績提成50%。類似于這種漸增式的提成，提成的越高，會讓你的員工越來越自私，再高的提成他都會覺得理所應(yīng)當(dāng)。把漸增后面的提成去掉，增加團(tuán)隊的總業(yè)績沖刺績效分配上，讓團(tuán)隊為同一個目標(biāo)去沖刺而享受業(yè)績上所帶來的績效分配。
3、就是增加我們員工的年限薪酬，什么是年限薪酬呢？舉例，在門店工作三年以上的員工，會多一份年限績效薪酬，工作的越久，年限績效薪酬就會越高，這樣你的團(tuán)隊流失率就會大大的下降。薪酬的出發(fā)點其實要無底薪，中提成，高績效，薪酬的設(shè)計一定要讓我們的團(tuán)隊有動力、有凝聚力，不容易流失。
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