中小企業(yè)倉庫管理中經(jīng)常會遇到的問題。一邊是成千上萬的物料，成百上千的供應(yīng)商，一邊是為數(shù)不多且文化程度不太高的倉庫管理員。這就造成庫存物料種類繁多，但不適用，有或沒有，但也基本不用的管理制度與流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位。例如：
第一點(diǎn)，不遵守先進(jìn)先出的原則，也不按單進(jìn)出庫，造成呆料廢料。
第二點(diǎn)，不按庫位擺放物料或移動物料后，不及時(shí)把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。
第三點(diǎn)，倉管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)。結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響庫存軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識不統(tǒng)一不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對。以致無法追查該物料的歷史狀況。
第四點(diǎn)，倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確，主要是抄寫錯誤，介入錯誤。這都是常有的事。
第五點(diǎn)，新舊倉管員交接不清，換一個倉管員沒有真正的交接手續(xù)。對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明白，干脆就封存起來，不予管理，只說找不到，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。
綜上所述，要想管理好庫存，一定要有完整的制度與監(jiān)督。還要用上倉庫管理軟件。
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