如何去做好企業(yè)的整個(gè)策劃？新開的一個(gè)門店或者是一家老店，怎么樣的能夠快速的把業(yè)績(jī)做出來，讓客戶更加穩(wěn)定。包括管理上急需要解決的一些問題。首先從企業(yè)設(shè)計(jì)的角度，分享一下門店自盈利系統(tǒng)一共有六個(gè)步驟和內(nèi)容。
第一個(gè)，要建立多級(jí)事業(yè)合伙人。解決不同層次優(yōu)秀骨干的穩(wěn)定問題，無論是股權(quán)合伙還是期權(quán)合伙，還是業(yè)績(jī)合伙，要去解決它的穩(wěn)定問題。
第二個(gè)，就是門店的頂層設(shè)計(jì)。就是要解決公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，從核心價(jià)值體系到我們的目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)，到組織結(jié)構(gòu)，到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及業(yè)務(wù)保障體系。
第三個(gè)，就是要在企業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)中，要建立營(yíng)銷拓展系統(tǒng)。解決門店如何客源不斷的問題。通過外營(yíng)銷，如何進(jìn)行引流到店。
第四個(gè)，要去建立的是內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理體系。解決門店組織高效和持續(xù)盈利的問題。一家門店良性的發(fā)展一定是后端做好*的服務(wù)，然后讓客戶產(chǎn)生回頭和復(fù)購(gòu)。
第五個(gè)，就是超級(jí)團(tuán)隊(duì)的打造。解決團(tuán)隊(duì)的能力和執(zhí)行問題，公司是一個(gè)平臺(tái)，讓不同的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)造*的價(jià)值。要給他賦能，給他技術(shù)上的指導(dǎo)，給他能力上的成長(zhǎng)。
第六個(gè)，就是督查督辦事項(xiàng)。高層要監(jiān)督整個(gè)業(yè)績(jī)的達(dá)成狀況。而基層的多種聯(lián)合的作戰(zhàn)小組，要解決好自身的管理漏洞問題。無論是每天的復(fù)盤，還是咨詢的標(biāo)準(zhǔn)化流程，還是跟業(yè)績(jī)有關(guān)的一些策略，是否進(jìn)行有效的實(shí)施。而我們真正去百分之百的執(zhí)行了。所以在督查督辦事項(xiàng)當(dāng)中，會(huì)建立一系列的管理檢查的動(dòng)作。
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