所有正在創(chuàng)業(yè)路上的老板，不知道我們是否問過自己，我們的核心競爭力到底是什么，憑什么可以在激烈的競爭環(huán)境下活下來？我在十年前第一位商業(yè)前輩問過同樣的問題，當時一下就把我問懵了，當時腦海里也浮現(xiàn)出產(chǎn)品技術還是我的商業(yè)模式。其實這些答案在冒出的那一刻，就全部被我直接否定掉了，這么多年以來，我一刻也不曾忘記這個問題。時至今日，我想回答的是，企業(yè)的核心競爭力來自于找到對的人，注意這個找不一定是一定要從外面找。有時候其實對的人就在我們的身邊，只是我們沒有發(fā)現(xiàn)而已。但凡你對自己經(jīng)營的企業(yè)有一點追求，找到對的人，就要把它當做是你的第一要務，也是創(chuàng)業(yè)的核心競爭力。那怎樣才能找到這個對的人呢？老趙認為至少有三個原則需要遵循。
1、要懂得賞識。這個賞識是指欣賞和識別，就是平時我們要多給予團隊鼓勵肯定，但同時又要有識別力。人家做的好，你要知道識別，他做的不好的，你也要知道識別能識別它的優(yōu)點和它的短板，這樣才知道怎樣去釋放它的優(yōu)點和規(guī)避它的短板。
2、要懂得賞功。獎賞有功的團隊成員打了勝仗，要及時的給予獎賞。因為獎賞是一種最直接的肯定和激勵方式。如果小的功勞你不去獎賞，那么就不會有人去建立更大的功勞。
3、要賞志，對于那些團隊中優(yōu)秀的核心人員，要及時的了解和同頻他的志向。如果在志向上不能達到相依而行，那么這個核心團隊是不會牢固的。那你的培養(yǎng)，你的付出和時間有可能就白白浪費了。以上的三賞原則是老周多年來經(jīng)營企業(yè)的感悟，也自認為這是企業(yè)發(fā)展過程的核心競爭力。
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