TPM的五個(gè)階段。TPM就是通過一個(gè)五階的實(shí)施步驟，完成對(duì)問題冰山的逐層剝離逐漸融化。
TPM的第一個(gè)階段，初期清掃。此階段，通過對(duì)現(xiàn)場的徹底5S以及對(duì)設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場所變成一個(gè)整潔、整齊、舒適、美觀的現(xiàn)場。
TBM的第二個(gè)階段，困難點(diǎn)/發(fā)生源對(duì)策。在改善過程中對(duì)身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，取得實(shí)質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強(qiáng)自信。
TPM的第三個(gè)階段，總點(diǎn)檢。這一階段的重點(diǎn)是讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場，并以點(diǎn)檢的形式形成自主管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個(gè)防范于未然的機(jī)制。
TPM的第四個(gè)階段，提高點(diǎn)檢效率。即目視化管理，利用目視化管理這個(gè)工具提高點(diǎn)檢效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
TPM的第五個(gè)階段，自主管理體制建立。通過企業(yè)長時(shí)間推行TPM，就可以實(shí)現(xiàn)我們的理想目標(biāo)，建立一個(gè)全員參與的自主管理體制。
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