聽(tīng)到戰(zhàn)略這個(gè)詞，很多人都會(huì)覺(jué)得這個(gè)和我無(wú)關(guān)，那都是老板要考慮的事情。其實(shí)不然，公司有公司的戰(zhàn)略，叫corporate strategy，每個(gè)部門組織也有自己的戰(zhàn)略，銷售部門營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源部門人才戰(zhàn)略。
我在讀MBA的時(shí)候，有個(gè)法國(guó)教授上了一門戰(zhàn)略管理課程。通過(guò)幾個(gè)案例，我就很好的理解了，如何去制定正確的戰(zhàn)略。其中有一個(gè)案例是這么講的，有兩條船比賽，看誰(shuí)先到河的對(duì)岸，前提是從相同起點(diǎn)到對(duì)岸相同的終點(diǎn)。并且大船相較于小船，在速度補(bǔ)給人員，各方面都有足夠的優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)問(wèn)小船比大船先到對(duì)岸的兩個(gè)方法是什么？
第一個(gè)先出發(fā)，先發(fā)制人，我就有機(jī)會(huì)比大船先到達(dá)對(duì)岸。第二個(gè)和大船走不一樣的航道，跟著大船走，只會(huì)比大船后到達(dá)對(duì)岸。如果選擇另外一個(gè)航道，有可能大船的航道是逆風(fēng)的，你是順風(fēng)的，你就會(huì)先到，或者大船的航道有礁石撞上了，你沒(méi)有，你會(huì)比他先到。這對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定是非常有借鑒意義的。第一，最先動(dòng)手等這個(gè)賽道有很多人進(jìn)來(lái)了，機(jī)會(huì)已經(jīng)很小了。第二，差異化跟著大船后面只有死路一條，要出其不意，攻其不備，這也是在孫子兵法中最早的中國(guó)古代軍事戰(zhàn)略的提煉。
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