在推行的薪酬績(jī)效變革以后，那么員工到底怎么加工資呢？過(guò)去很多企業(yè)加工資，就是這么幾個(gè)方法。
1、員工晉升，包括晉級(jí)。
2、考核的加薪。
3、調(diào)崗。
這些是現(xiàn)在最常用的幾種加薪方式。但是這些加薪方式毫無(wú)疑問(wèn)有一個(gè)相對(duì)共同的特點(diǎn)，就是固定加薪。這些加薪都帶有固定性質(zhì)。固定性質(zhì)其實(shí)不是老板想要的，因?yàn)楣潭有骄鸵欢〞?huì)增加成本，但是并沒(méi)有買(mǎi)到員工的價(jià)值的創(chuàng)造，沒(méi)有買(mǎi)到員工的增值工資。費(fèi)用率一上去了，那么利潤(rùn)率就下降了。也就是老板獲得盈利的能力就在下降。老板們?nèi)绻偸遣辉敢饨o員工加工資，或者盡量減少加薪，又會(huì)帶來(lái)三個(gè)問(wèn)題，員工不滿，人才不穩(wěn)，士氣不振，還有招新不力，這些都是現(xiàn)在薪酬帶來(lái)的一個(gè)痛點(diǎn)。所以總結(jié)了很多老板其實(shí)存在三個(gè)*的痛點(diǎn)。
第一，人流。
第二，績(jī)優(yōu)。
第三，薪酬。
怎么來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢？只有通過(guò)促進(jìn)員工增值增效，能夠給員工賦予更多的加薪的機(jī)會(huì)，從而通過(guò)增值來(lái)抵消加薪的成本當(dāng)。企業(yè)的人效高了，即使員工拿比過(guò)去更高的薪酬，而企業(yè)的工資費(fèi)用率并沒(méi)有增長(zhǎng)，企業(yè)的盈利能力反而會(huì)有更多的增加。其實(shí)，薪酬的變革在企業(yè)是很有意義的，因?yàn)樗诟淖兞宋覀兊姆峙淠Ｊ?，也改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，也改變了員工的那種工作的狀態(tài)。打破了很多很多東西，但是打破的目的不是為了破而破，而是為了構(gòu)建全新的一個(gè)體系。
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