做好績(jī)效面談，員工的問(wèn)題會(huì)減少百分之八十。很多的管理者會(huì)特別煩績(jī)效面談這個(gè)事情，覺(jué)得公司那么忙還要跟員工進(jìn)行績(jī)效面談，真的是太浪費(fèi)時(shí)間，但作為管理者你必須要認(rèn)清楚一個(gè)現(xiàn)實(shí)。那就是正是因?yàn)槟闾?，你沒(méi)有時(shí)間和員工進(jìn)行績(jī)效面談。員工的工作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)了問(wèn)題你就必須要去兜底。所以啊你的工作會(huì)變得越來(lái)越忙，越忙啊你越?jīng)]有時(shí)間跟員工進(jìn)行績(jī)效的面談，這就形成了一個(gè)惡性的循環(huán)。有時(shí)候我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)做管理很復(fù)雜，但是*老爺子說(shuō)過(guò)這樣一句話，我覺(jué)得講的特別好。他說(shuō)管理就是*限度的去激發(fā)他人的善意，就是你在傾聽(tīng)、在給下屬做反饋和做溝通的時(shí)候，實(shí)際上你就是把他的那個(gè)善意給激發(fā)出來(lái)了。
一個(gè)人的盡力啊來(lái)自于對(duì)工作的責(zé)任心，但盡心啊一定是來(lái)源于他對(duì)于這份工作的善意。讓他盡心很簡(jiǎn)單很有效的方法就是多跟他溝通，而不是說(shuō)教。比如說(shuō)你告訴他今天要做什么事，那不叫溝通，那只是一個(gè)例行的公事的安排。溝通啊是坐下來(lái)，靜下心來(lái)，面對(duì)面的彼此的交心，聊天啊不一定能解決問(wèn)題。但是啊對(duì)員工來(lái)講，他有和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)對(duì)話的機(jī)會(huì)。在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)啊不管怎么樣他有表達(dá)自己意見(jiàn)的出口，所以啊作為管理者無(wú)論你怎么忙。至少一個(gè)月你得和員工有一次深度的溝通的機(jī)會(huì)，逐步你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的管理啊才是最有效的。那怎么樣來(lái)進(jìn)行有效的績(jī)效溝通呢？分享一個(gè)績(jī)效溝通的六步法。
一、是設(shè)計(jì)績(jī)效工作的情景。
二、給員工反饋。
三、做傾聽(tīng)和鼓勵(lì)。
四、探討改進(jìn)。
五、確定改進(jìn)的計(jì)劃。
六、就是制定監(jiān)督和反饋的計(jì)劃。
通過(guò)這六個(gè)步驟你會(huì)發(fā)現(xiàn)績(jī)效面談?wù)娴暮芎?jiǎn)單，而且談完以后啊會(huì)讓員工有這樣一種感覺(jué)。那就是領(lǐng)導(dǎo)真的很懂我，我也特別的愿意跟領(lǐng)導(dǎo)有更多深度的交流，而且也更愿意去追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
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