新制度和方法無法落地，核心原因是會議沒有達成共識。我們來分享一下會議溝通，推動制度或方法落地的五個步驟。
1、管理者說出現(xiàn)狀，聚焦問題和自己的期望。比如說目前我們整體成交效率很低，上個月我們帶看成交比是35比1。如果按照上個月帶看次數(shù)不變的情況下，我們能做到30比1，那我們就比之前多成交十單，公司也能夠實現(xiàn)盈虧平衡。
2、學會示弱，希望大家提出建議。比如這段時間我也一直在思考，今天讓大家來開會，就是讓大家說說怎么去解決這個問題。
3、多鼓勵引導大家提出解決方案，并且可以探討方案是否可以落地，或者可監(jiān)督，可不可以衡量。比如你說的這個方法很好，關鍵是怎么衡量，是否有做到激勵機制，怎么設定。
4、確保一致性，自己的觀點一定是最后說，開會時，當大部分人跟你的想法一致，那么就可以確定為新的管理制度或方法。如果想法不一致，或者大部分人都反對你的內(nèi)心的想法，管理者可以說自己再考慮考慮，私下再與核心員工一對一的溝通，爭取他們的理解，私下爭取到大多數(shù)的人認同后，在下一次開會說出自己的想法。
5、提出檢查機制和激勵機制，檢查機制應該要思考通過什么方式確定到底有沒有做，如何評估做的好或者做的差？做得好如何獎勵，做得差如何懲罰。
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