小公司是沒(méi)有資格培養(yǎng)人的，培養(yǎng)了也不是你的人，我看到一個(gè)視頻講什么公司管理商業(yè)管理的一個(gè)什么導(dǎo)師，講了個(gè)視頻，我覺(jué)得這些導(dǎo)師的忽悠能力還真的很強(qiáng)的，這直接或者是間接害死不少這樣的創(chuàng)業(yè)者。確實(shí)像我們這種做軟件開發(fā)的，因?yàn)槲覀兊墓こ處?，他是分高?jí)、中級(jí)、初級(jí)，甚至還有這個(gè)實(shí)習(xí)的，這個(gè)就叫專業(yè)，并且我們的KPI里面就有這種制度，有這種崗位。
實(shí)際上小公司如果說(shuō)要去培養(yǎng)人，真的會(huì)死，這是個(gè)很大的坑，以前我還想著干嘛呢？哎呀，要搞個(gè)什么股權(quán)架構(gòu)，讓那些牛的人進(jìn)來(lái)搞個(gè)股東身份，這些太扯了。特別是我們這種吹牛的技術(shù)，一般的公司也不怎么值錢的，能活著就不錯(cuò)了。我們先把利潤(rùn)搞到五十萬(wàn)一年，一百萬(wàn)一年，我覺(jué)得這個(gè)最實(shí)在的，我們自身強(qiáng)大了，別人就會(huì)跟著你混了，是不是？
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