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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者用人三條基本原則

 
講師:張華 瀏覽次數(shù):2449
 大部分的管理者都喜歡招聘跟自己相似,但能力不及自己的下屬。因為這樣操作最安全,這種現(xiàn)象在管理學(xué)上是俄羅斯套娃現(xiàn)象,一層套一層越套越小,最后整個組織都?xì)У袅?。所以英明的老板們在選擇管理者的時候,都應(yīng)該考慮德才兼?zhèn)?,千萬不要意氣用事,認(rèn)為這個人的能力不咋地,但是他很忠誠,就把他提拔為管理者。如果他在有選

大部分的管理者都喜歡招聘跟自己相似,但能力不及自己的下屬。因為這樣操作最安全,這種現(xiàn)象在管理學(xué)上是俄羅斯套娃現(xiàn)象,一層套一層越套越小,最后整個組織都?xì)У袅?。所以英明的老板們在選擇管理者的時候,都應(yīng)該考慮德才兼?zhèn)?,千萬不要意氣用事,認(rèn)為這個人的能力不咋地,但是他很忠誠,就把他提拔為管理者。如果他在有選擇下屬權(quán)利的時候,大部分的情況他們只能容納習(xí)性跟自己差不多,能力比自己弱一些的人。只有這樣,他的位置才是最安全的。用人有三條基本原則。

第一條,是德才兼?zhèn)浯竽懯褂谩?/p>

第二條,是有才無德限制使用。

第三條,是有德無才培養(yǎng)使用。

也就是這個員工忠誠,但他能力不咋地,應(yīng)該給他充分的機(jī)會,先把能力提起來再委以重任。但是有些人的能力就是提不起來,那怎么辦呢?比如阿里當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之初,十八羅漢他們對公司很忠誠,但隨著公司的發(fā)展,總有跟不上的時候,這個時候作為老板,得想辦法提升他們的認(rèn)知和格局。比如領(lǐng)導(dǎo)力,讓他有胸懷和能力去管理,或者用那些能力比他強(qiáng)的下手。實在不行的,還有讓賢的胸懷,具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,在能力上不一定比下屬強(qiáng),但是他們一定要具備包容之心,能夠容納別人的短處,用好別人的長處。因為他們明白一個基本的道理,那就是成功不是他個人的成功,而是一個團(tuán)隊的成功。只有認(rèn)知提升了,他才敢用能力比他強(qiáng)的下屬。



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張華
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