身為管理人員，當(dāng)然也是下屬的上司，那么要如何才能做一名優(yōu)秀的上司呢？
第一，優(yōu)秀的上司所充當(dāng)?shù)氖穷I(lǐng)導(dǎo)和教練的角色。也就是作為上司，首先需要做的事情，就是如何讓下屬越來越優(yōu)秀。杰克韋爾奇曾經(jīng)說過一句話。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你的成功來源于你的自我成長(zhǎng)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，你的成功來源于他人的成。因此，優(yōu)秀的上司需要做的最重要的事情就是教下屬的工作方法，訓(xùn)練下屬的工作技能，讓下屬能獨(dú)擋一面，不斷的獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中的合格的優(yōu)秀的一員。
第二，優(yōu)秀的上司向來都懂得激發(fā)下屬努力工作的欲望。擅長(zhǎng)編織組織的愿景，善于制定每一個(gè)可達(dá)成的目標(biāo)，并由下屬充分期待，善于激勵(lì)下屬，每天都能量滿滿，開心愉快的工作。善于引導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)的欲望，進(jìn)步的欲望，讓下屬愿意一起努力，克服一個(gè)又一個(gè)困難，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。這樣的上司，下屬當(dāng)然愿意跟隨，因?yàn)槊刻於汲錆M了能量，充滿了希望。
第三，優(yōu)秀的上司總是能及時(shí)的幫助下屬解決問題。工作中出現(xiàn)問題很正常，重要的是要如何快速去解決。優(yōu)秀的管理者和激發(fā)下屬主動(dòng)解決問題的意識(shí)，培養(yǎng)下屬獨(dú)立解決問題的能力，協(xié)助下屬建立此類問題再發(fā)生的預(yù)防機(jī)制和防火墻。讓下屬在解決問題的同時(shí)，不斷的獲得成長(zhǎng)。教人方法，激發(fā)欲望。給予幫助，這就是優(yōu)秀上司的典型表現(xiàn)。
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