根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。
一、就是態(tài)度好，價(jià)值觀跟公司呢所一致的，能力強(qiáng)，這類員工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。
二、就是態(tài)度好，價(jià)值觀與公司一致，但是能力比較差。這類員工呢有德無(wú)才，需要培養(yǎng)，培養(yǎng)以后加以使用，因?yàn)檫@類人員的態(tài)度好愿意學(xué)習(xí)，那是公司的儲(chǔ)備力量。
三、叫態(tài)度差，價(jià)值觀與公司不一致，能力又比較差。那這類員工呢?zé)o德無(wú)才，堅(jiān)決是不能用的。
四、就是態(tài)度差，價(jià)值觀與公司不一致，但是能力比較強(qiáng)。這類員工呢有才無(wú)德，需要限制使用，因?yàn)檫@類人員雖然能力比較出眾，但是不能夠遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，缺乏團(tuán)隊(duì)的合作精神，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，這樣的利己主義者雖然是可以為公司創(chuàng)造了一些業(yè)績(jī)，但是對(duì)公司內(nèi)部的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的破壞性是極大的。憑我多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，我可以很負(fù)責(zé)任的告訴各位，有才無(wú)德的人最好不要聘用。因?yàn)檫@類人遲早會(huì)出問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)巨大的麻煩。如果老板實(shí)在想用這類員工，你就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和后果，一旦出問(wèn)題你不要喊冤。
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