這次疫情對(duì)很多中小企業(yè)，應(yīng)該是一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)和危機(jī)。所以很多中小企業(yè)在目前這個(gè)階段，應(yīng)該如何去學(xué)會(huì)自救，應(yīng)該如何去戰(zhàn)略過(guò)冬，這個(gè)就顯得非常的重要。所以具體應(yīng)該如何來(lái)做呢？
第一個(gè)，就是一定要盤點(diǎn)現(xiàn)金流。如果企業(yè)在現(xiàn)金流上面能夠讓企業(yè)支撐3到6個(gè)月的時(shí)間，那相信在這個(gè)階段是可以扛得過(guò)去的。所以過(guò)去很多企業(yè)，之所以倒閉或者破產(chǎn)，只有一個(gè)核心原因就是現(xiàn)金流斷裂。所以這也要求所有的中小企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，更應(yīng)該要注重現(xiàn)金流。
第二個(gè)，就是一定要在整個(gè)組織當(dāng)中，要進(jìn)行組織瘦身。什么是組織瘦身？就是過(guò)去很多企業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程當(dāng)中，組織架構(gòu)就會(huì)顯得非常的臃腫。這又導(dǎo)致在企業(yè)當(dāng)中有一部分的員工就會(huì)濫竽充數(shù)，或者在企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)。把企業(yè)當(dāng)中的員工分成兩類。
第一種，稱之為天使。什么是天使？就是能夠在當(dāng)下為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)和創(chuàng)造結(jié)果價(jià)值的員工是天使。
第二種，稱之為魔鬼。什么是魔鬼？就是天天在里面抱怨，天天在公司里面?zhèn)鞑ヘ?fù)面的言論和思想，甚至不能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)的這種員工。在當(dāng)下就必須把它砍掉，因?yàn)橹挥薪M織瘦身，才能讓企業(yè)輕裝上陣。
第三個(gè)，就是在整個(gè)的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型上面，一定要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)了。傳統(tǒng)企業(yè)一定要做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，過(guò)去可能都變成了一句口號(hào)，但是今天已經(jīng)變得迫在眉睫。過(guò)去只是在做線下的業(yè)務(wù)，所以今天會(huì)變得非常的難受。那未來(lái)的轉(zhuǎn)型是什么？一定要是線上做社群，線下做鏈接，把線上和線下把它打通。
第四個(gè)，就是要梳理業(yè)務(wù)和產(chǎn)品鏈條，把那些不能夠?yàn)楣举嶅X的，甚至消耗公司成本的一些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，要通通把它砍掉，這要產(chǎn)品瘦身。
第五個(gè)，就是要讓整個(gè)企業(yè)，要想能夠真正的度過(guò)這個(gè)寒冬，有一個(gè)核心的要點(diǎn)就是首先老板內(nèi)心要變得更加的堅(jiān)定，內(nèi)心要充滿著力量，充滿著愛(ài)。只有這樣才能夠激活員工的內(nèi)心，才能夠激活團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)和動(dòng)力。
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