一家門店如何復(fù)制干部，讓企業(yè)做強做大，干部決定了一家企業(yè)的發(fā)展。所以干部復(fù)制有六大步驟。
第一個，組織架構(gòu)的設(shè)計。首先無論是單店還是多店，連鎖店，需要什么樣的干部，一定是根據(jù)組織架構(gòu)，有了這個架構(gòu)，才能知道應(yīng)該找什么樣的人。
第二個，招聘干部。根據(jù)組織架構(gòu)，因崗而定人，而不是因人而定崗。要學(xué)會去哪里找到這些干部，店長也好，技術(shù)院長也好，經(jīng)理也好，這些干部去哪里找，書面的語言稱之為招聘。但實際上招聘是很難招到這樣的人，應(yīng)該去找叫找干部，這是第二個招聘。
第三個，怎么培訓(xùn)人。找到了之后，應(yīng)該怎么去培訓(xùn)。所以為什么要有培訓(xùn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，有系統(tǒng)才能有標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，要不然培訓(xùn)干什么。
第四個，怎么樣去輔導(dǎo)這一群干部。在他做的過程當(dāng)中，如何去輔導(dǎo)他，要不要流程，而不是一進來就一通吹牛逼吸納，這不對的。所以培訓(xùn)完之后，要輔導(dǎo)他，怎么去輔導(dǎo)。
第五個，進行考核。對干部要一定要進行KPI的考核。
第六個，搞激勵。股權(quán)激勵、獎金激勵、學(xué)習(xí)激勵、旅游激勵，就是要通過各個方面去激勵這些人的動力。
所以作為老板，首先要搭建組織架構(gòu)，然后要根據(jù)組織架構(gòu)找到干部的渠道。然后要有培訓(xùn)干部的標(biāo)準(zhǔn)，還有輔導(dǎo)他的流程，然后有考核他的制度，激勵他的政策。
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