我在幫助兩位學(xué)友處理他們在決策上的失誤，我就注意到，我們創(chuàng)始人在做決策的時候，一定要走兩遍腦。
1、叫事實、邏輯、推理和結(jié)構(gòu)化的腦，就是叫理性腦。有的時候我們失去了對基本面的判斷，常常根據(jù)對人的信任，對項目的樂觀性去做決策，失去了事實這件事情就產(chǎn)生了投資決策失誤。所以不管什么決定，一定要先看事實基本面，它合不合乎可行性、適用性、可持續(xù)性和用戶的需求來做一個決定。
2、是價值觀、擔(dān)責(zé)和身心狀態(tài)。我們有的時候也去關(guān)注事實基本面，也對于事實進行了非常邏輯化的思考。但是我們這個案例當中，這個決策者因為他的身心狀態(tài)處在一個非常疲勞的壓力極大的狀態(tài)，所以他產(chǎn)生了一種干脆一把過的冒險心理，帶著這個身體的疲勞狀態(tài)和冒險的心態(tài)，它形成的那個事實分歧的邏輯自洽，就成了一個看起來合理，實際上所有的邏輯都導(dǎo)向驗證他內(nèi)心想要的那個快點解決問題的一種冒險狀態(tài)。所以當你做決策的時候，你一定要先看看自己處在一個什么樣的心理狀態(tài)，是不是已經(jīng)有一個存在著心理的傾向性去做分析。各位決策的時候，無論是我們的大腦意識，我們的身心狀態(tài)，還是這個事情的基本面，兩手都要抓，兩手都要硬，每次做決策兩邊都要看一下是不是進行了一個有效的匹配和均衡。
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