?GOLEV六西格瑪綠帶BB認(rèn)證秘籍班
講師:文老師 瀏覽次數(shù):2642
課程描述INTRODUCTION
六西格瑪認(rèn)證綠帶培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 董事長· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:文老師
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
第一天:
Ⅰ六西格瑪管理概論
1. 六西格瑪管理的發(fā)展
2. 六西格瑪管理的概念和核心理念
3. 六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
4. 六西格瑪管理方法論
5. 精益六西格瑪
6. 六西格瑪思維導(dǎo)圖總圖與注冊考試大綱知識點(diǎn)記憶方法
II 六西格瑪—界定
1. 六西格瑪與過程管理
2. 改進(jìn)機(jī)會確定
3. 六西格瑪項(xiàng)目管理
4. 六西格瑪項(xiàng)目管理工具
5. 六西格瑪思維導(dǎo)圖定義分圖與題庫練習(xí)
第二天:
III 六西格瑪—測量
1. 過程分析和文檔
2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
3. 收集和歸納數(shù)據(jù)
4. 測量系統(tǒng)分析
5. 過程能力和績效
6. 六西格瑪思維導(dǎo)圖測量分圖與題庫練習(xí)
第三天:
IV 六西格瑪—分析
1. 過程分析概述
2. 假設(shè)檢驗(yàn)
3. 單因子方差分析
4. 列聯(lián)表
5. 多變異分析
6. 相關(guān)分析與回歸分析
7. 多元回歸與邏輯回歸
8. 精益分析工具
9. 非參數(shù)檢驗(yàn)
10.六西格瑪思維導(dǎo)圖分析分圖與題庫練習(xí)
第四天:
V 六西格瑪—改進(jìn)和控制
1. 改進(jìn)方法概述
2. 試驗(yàn)設(shè)計 (DOE)基礎(chǔ)
3. 全因子設(shè)計簡介
4. 部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計
5. 響應(yīng)曲面DOE
6. 混料DOE
7. 田口DOE
8. 精益改進(jìn)工具
9. 改進(jìn)方案驗(yàn)證、評價與實(shí)施
10.六西格瑪思維導(dǎo)圖改進(jìn)分圖與題庫練習(xí)
第五天:
VI 控制
1. 控制階段概述
2. 常規(guī)控制圖
3. 高級控制圖
4. 精益控制工具
5. 六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評審
6. 六西格瑪思維導(dǎo)圖控制分圖與題庫練習(xí)
7. 六西格瑪思維導(dǎo)圖精益分圖與題庫練習(xí)
第六天:
VII 六西格瑪設(shè)計簡介
1. 六西格瑪設(shè)計概述
2. 質(zhì)量功能展開
3. FMEA簡介
4. TRIZ
5. 六西格瑪思維導(dǎo)圖設(shè)計分圖與模擬考試
附錄:知識點(diǎn)評價
講師介紹
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/11172.html
已開課時間Have start time
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