財(cái)務(wù)管理非常重要，每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平，但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。
第一個(gè)層次，它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門(mén)的一些人員，他能夠做好一些比較低的一個(gè)記賬的一個(gè)層次，他能夠做好一些賬務(wù)的處理，不會(huì)讓賬務(wù)出錯(cuò)，做好一些記賬的工作，所以也僅此而已。
第二個(gè)層次，就是這個(gè)財(cái)務(wù)部能夠控制的一個(gè)層次。它能夠形成了一個(gè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)體系了，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金、貨物、資產(chǎn)，一些安全方面能夠做好一些安全的一些保障的，財(cái)務(wù)部也能夠廣泛的參與公司的各種業(yè)務(wù)板塊，并且進(jìn)行有效的控制。是能夠參與業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠參與企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊，而不是單純的記賬。那就已經(jīng)提升了一個(gè)層次。
第三個(gè)層次，就是這個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)不但能夠做記好賬，不但能夠做好控制的工作過(guò)程，控制的工作，他能夠基于財(cái)務(wù)的一些數(shù)據(jù)來(lái)分析，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。比如要做一些企業(yè)的一些業(yè)務(wù)組合，產(chǎn)品組合，應(yīng)用的一些改善，投融資，都能夠做一些有水平的一些分析，來(lái)給到老板作為一個(gè)做決策的這樣的一個(gè)依據(jù)。
第四個(gè)層次，就是這個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，它達(dá)到了財(cái)稅統(tǒng)籌的一個(gè)最高層次。也就是它不單單是做好記賬，不單單是能夠?qū)ω?cái)務(wù)的一些過(guò)程管理進(jìn)行控制，能夠參與業(yè)務(wù)的工作。不單單能夠做一些數(shù)據(jù)的分析，它還能夠去做一些稅務(wù)的優(yōu)化的工作。做一個(gè)財(cái)稅統(tǒng)籌的工作，做一些資本運(yùn)作的工作，通過(guò)投融資的手段進(jìn)行資本運(yùn)作，能夠基于公司的戰(zhàn)略的目標(biāo)來(lái)做一些統(tǒng)籌運(yùn)作，包含現(xiàn)金流，包含一些融資，包含投資這樣的一些各種財(cái)務(wù)的手段。他所做的工作不單單是內(nèi)控管理的工作了。所以這個(gè)境界是財(cái)務(wù)管理的最高的境界，就是財(cái)稅統(tǒng)籌的境界。
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