人才評(píng)估對(duì)企業(yè)非常重要，它能夠讓我們物色到合適的人才，既然人才評(píng)估有它這么重要的一個(gè)作用，應(yīng)該如何來做好人才評(píng)估的工作？主要是通過以下三個(gè)方面。
第一步，就是在人才評(píng)估之前，要掌握選擇人才評(píng)估的工具，這個(gè)特別。無論是古代還是現(xiàn)代，都有人才評(píng)估的一些方法，這個(gè)工具這個(gè)現(xiàn)代的人才評(píng)估工具，有很多，比方北京的北深，上海的肯耐珂薩，這個(gè)還有九型人格，還有NBTI，還有DISC等等。在古代，他也有一些評(píng)估的方法，比如麻衣相法、柳莊象法，曾國(guó)藩的冰鑒，還有諸葛亮的識(shí)人七法，都是評(píng)論的方法。所以第一步就是選擇工具。
第二步，就是測(cè)評(píng)的方法。測(cè)評(píng)的方法它主要有六個(gè)方面。
第一個(gè)方面，就是面談。跟他面談了解他。
第二個(gè)方面，就是心理測(cè)驗(yàn)法，要通過一些筆試或者面試的方式來，對(duì)他進(jìn)行一些必要的心理測(cè)試。
第三個(gè)方面，就是評(píng)價(jià)中心法。所謂的評(píng)價(jià)中心法也可以是綜合面試，不同的人來做一些綜合的評(píng)價(jià)。
第四個(gè)方面，就是360度的調(diào)查。要去了解這個(gè)人的多維度的一些信息，才能做好更多充分的了解。
第五個(gè)方面，就是工作觀察。這個(gè)方法一般才入職之后，在試用期是可以用。
第六個(gè)方面，就是述職法。工作述職法也是在工作之中，尤其是在試用期評(píng)估的時(shí)候，這個(gè)工具是非常有效的，他對(duì)他的一些適用的一些工作做一個(gè)述職報(bào)告，這個(gè)不同的這個(gè)管理人員，聽取他的報(bào)告的述職，所以這個(gè)評(píng)價(jià)，去測(cè)評(píng)的方法。
第三步，就是測(cè)評(píng)的關(guān)鍵及關(guān)鍵指標(biāo)。要評(píng)價(jià)這個(gè)人要從哪些方面去去評(píng)價(jià)呢？他的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些呢？
第一，就是知識(shí)和素質(zhì)。要通過他對(duì)他的知識(shí)了解的程度，以及他的學(xué)歷以及它的一些綜合素質(zhì)做一個(gè)評(píng)估。
第二，就是經(jīng)驗(yàn)和技能。他參加工作之后，他有哪些方面的工作經(jīng)驗(yàn)？擁有了哪一些方面的工作技能？這個(gè)要去做一個(gè)了解。
第三，就是他的面試，他的態(tài)度。就是他加入公司來是什么樣的態(tài)度，為什么要加這個(gè)？所以這個(gè)特別重要，也就是它的驅(qū)動(dòng)力在哪里，驅(qū)動(dòng)力的因素，就是以后他的公司工作，他的工作驅(qū)動(dòng)力在哪里。驅(qū)動(dòng)力跟態(tài)度息息相關(guān)，沒有好的驅(qū)動(dòng)力就沒有好的工作態(tài)度。
第四，就是潛能。要了解他的一些更大的張力，還有他的一些潛能，這個(gè)要做一個(gè)評(píng)估和了解。
第五，就是要了解價(jià)值觀。他的價(jià)值觀取向，他的價(jià)值觀是什么？要充分的了解和評(píng)估。
第六，要了解這個(gè)人的用這個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)和他的不足在哪。
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