首先我們講要保持節(jié)流，因?yàn)閺默F(xiàn)在的疫情來分析，內(nèi)外部環(huán)境來分析這些結(jié)構(gòu)性的矛盾。就剛才講的多重因素的沖擊，它不是短期的都是中長期的，由于這些多重因素的疊加的影響，對中國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)它面臨的一個全球經(jīng)濟(jì)在后工業(yè)化時代后，全球化時代會有個再平衡的過程。其實(shí)這過程中間，對于具體的企業(yè)的增長環(huán)境，它就會產(chǎn)生了比較大的挑戰(zhàn)和壓力。在這個時候，企業(yè)就要審時度勢，化繁為簡，不必要的動作都通通不能做。這第二個就是一定要保住現(xiàn)金流，第三個就一定要應(yīng)對宏觀的變化。不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域，謀定而動就變得非常重要。在戰(zhàn)略的定力，戰(zhàn)略的規(guī)劃能力，對于未來創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家就變得是一個非常重要的能力，挑戰(zhàn)也挺大的。
在這過程中間，降本增效就變得很重要，既然這些結(jié)構(gòu)性的變化是長期的是結(jié)構(gòu)性的是中長期的。我們應(yīng)用的是中長期的這樣一些要素的變化，結(jié)構(gòu)性的變化，企業(yè)自身肯定要做一些適配的動作，這些動作也可能是中長期的降本增效，就變成是企業(yè)中間核心要考慮的問題。無論怎么做，一定要提高效率，節(jié)約成本，一定要取得正向的現(xiàn)金流。我們講不下牌桌才是贏，你只有不掛掉，才有機(jī)會迎接下一次的挑戰(zhàn)，下一次的競爭對吧？你只要不輸對吧？慢慢來，你就有機(jī)會能夠翻本兒，就有機(jī)會能夠重新出發(fā)，要走出廢墟的才是英雄，但是得要找到抓手，找到方法。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家在今天的疫情沖擊和多重因素影響，經(jīng)濟(jì)下臺階，大家沒有信心。其實(shí)我覺得我個人還是非常有信心的，因?yàn)檎且驗(yàn)榻Y(jié)構(gòu)性的變化困難很大，所以我講的往往在困難中間也面臨巨大的機(jī)遇。又不是所有的人都活不下來，一定有人活下來，而且一定有人會做大，我們要成為剩下的少數(shù)。
那么這個東西就需要大家認(rèn)真的研究轉(zhuǎn)型升級，提升效率，鍛煉自己的反脆弱能力，減少不必要的動作，降本增效。過去因?yàn)樵谶@個充分競爭的時代，我們講2020年之前，因?yàn)檫@場疫情之前，2018年之前*發(fā)生這個貿(mào)易戰(zhàn)之前，所以我們的環(huán)境是非常友好的，對吧？所以大家對于改革，對于求變，對刷新，對于進(jìn)步，對于企業(yè)的組織能力。我們這個刷新，迭代，熵減，緊迫性不夠。18年起的*貿(mào)易沖突，到今天*逐漸走向上相對的充分競爭。包括2020年之后到今天的疫情，抗疫三年，這些重大的因素的影響，迫使企業(yè)一定要開始優(yōu)化結(jié)構(gòu)了，一定要開始提升效率，一定要開始使自己的這個經(jīng)營水平，經(jīng)營能力要上臺階。
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