一個偉大企業(yè)，一個好的消費品公司，不是簡單的原來的大生產(chǎn)大流通，完全是靠生產(chǎn)能力走物美價廉的模式，然后建立渠道把貨推上去，消費者就自然會選擇，這樣的時代一去不復(fù)返。一定是一個f 2B2b2C的一個過程。因為這個數(shù)字化經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的一個過程，一定是一個經(jīng)營用戶的競爭價值為準(zhǔn)的，一定是有一個有非常強(qiáng)的人文價值關(guān)懷的商業(yè)體系。在這過程中建立起來的企業(yè)和品牌，才是歷久彌新，才是真正的具有長期價值。所以我們覺得在未來這個過程中間，我們也特別希望加華繼續(xù)保持對剛需高頻民生技術(shù)設(shè)計的能力的公司來進(jìn)行投資。我們也認(rèn)為在這些方向上，大家的創(chuàng)業(yè)要圍繞這些方向來來做，這樣也不好做。但是一旦進(jìn)入了這個門檻，那你是很容易做成一個產(chǎn)業(yè)龍頭。
圍繞著客群消費，未來的客群消費中間就會產(chǎn)生一個頭部化，可選消費的頭部化是一個非常明顯的趨勢，在這個下行的過程中間由于出清了系統(tǒng)的中小企業(yè)。中國的產(chǎn)業(yè)集約度會越來越高，中國的產(chǎn)業(yè)集約度在石化、水泥、鋼材這些行業(yè)方面集約度是非常高的。但是在消費品這個行業(yè)，大家會看得到，如果大家對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)有研究有興趣的話，你們可以去分析一下。然后我們曾經(jīng)的研究報告研究過，像我們這種食品飲料、化妝品，這樣的在大消費領(lǐng)域內(nèi)，我們中國的產(chǎn)業(yè)集約度叫CR5和CR10都非常弱，產(chǎn)業(yè)集約度非常差。未來隨著經(jīng)濟(jì)下行，隨著中小企業(yè)被系統(tǒng)入侵，隨著中國的品牌消費能力、品牌越來越強(qiáng)，品牌經(jīng)濟(jì)越來越強(qiáng)勢，所有的資源逐漸的開始向頭部集中，品牌消費競爭頭部化已經(jīng)不是二八原理，可能就是一九法則。
在這個方面逐漸會誕生一批頭部企業(yè)，我們投了很多中國第一，運動飲料第一股東鵬，中國早餐第一股巴比，中國內(nèi)衣第一股愛慕內(nèi)衣，堅果炒貨第一股洽洽食品，中國醬油第一股加加，中國金屬包裝第一股奧瑞金等等。這一些，他們都是在可選消費這個賽道上或者各自賽道上的頭部企業(yè)經(jīng)過了長周期的發(fā)展，20年左右他們已經(jīng)登頂。但是未來這些頭部企業(yè)它會越來越強(qiáng)大，競爭的能力越來越強(qiáng)。要進(jìn)入一個強(qiáng)者很強(qiáng)的階段。傳統(tǒng)消費被技術(shù)性的改造，傳統(tǒng)消費和數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合，這將是我們消費投資的問題一個核心的主題。
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