很多的企業(yè)家朋友告訴我說(shuō)，讀的時(shí)候，尤其到了認(rèn)識(shí)時(shí)間這個(gè)章節(jié)。覺(jué)得好像很難操作，記錄時(shí)間，各種操作，感覺(jué)很麻煩，而且不是特別的有那種非常的動(dòng)力來(lái)做這個(gè)事情。所以在不影響在在盡量的準(zhǔn)確理解*思想的基礎(chǔ)之上，我做了一個(gè)提煉。我把這五項(xiàng)習(xí)慣做了一個(gè)新的組合，可以把它稱為一個(gè)鉆石模型來(lái)跟大家來(lái)分享一下，實(shí)際上這是我理解*這五項(xiàng)習(xí)慣的這樣一個(gè)順序，我把這個(gè)順序做了一個(gè)比較大的調(diào)整。
我認(rèn)為這個(gè)重視貢獻(xiàn)是任何一個(gè)管理者的底色，它既是我們工作當(dāng)中的一個(gè)追求，也是一個(gè)職業(yè)化的管理者的一個(gè)底色。然后在這個(gè)基礎(chǔ)上，首先事為先，我們?nèi)绻Ｍ軌蛭业挠^察是那些能夠非常好的掌控自己時(shí)間的人。首先是因?yàn)椴皇且驗(yàn)樗吞貏e喜歡管理時(shí)間，而是因?yàn)樗浅Ｇ宄胍裁?，他的追求是什么，他的目?biāo)是什么。只有當(dāng)一個(gè)人有非常清晰的目標(biāo)和愿景的時(shí)候，他才有可能跳出他的舒適區(qū)，管理好他的時(shí)間。所以首先事為先要把這個(gè)事兒要能夠理清，然后接下來(lái)就要管理好你的時(shí)間，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中發(fā)揮人的長(zhǎng)處，決策是我們的最基本的一項(xiàng)技能。
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