如果你已經(jīng)畢業(yè)了有六七年了，擺脫了初入職場的志氣，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。不僅工作技能得到了提升，待人接物也漸成熟，此時到了你個人發(fā)展的一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。職位上在這個階段需要突破，后面才有機(jī)會挑戰(zhàn)更高的可能。否則隨著年齡的增加，低職級的工作會讓你很容易被年輕人或者智能化替代，這個階段對個人來講就是不進(jìn)則退。如何在職場上從基層工作者順利上升到中層管理者？接下來就分享這個過程中的幾個關(guān)鍵的要素。
1、要了解公司晉升的要求，一般的公司都會有明確的晉升渠道和崗位要求。例如有些公司每年會針對新的項(xiàng)目進(jìn)行競聘選拔，還有就是老帶新師帶徒等方式。在現(xiàn)在的崗位要求當(dāng)中，自己要做一下列舉，對照你看到的那些對中層管理人員的要求，這個職位要能夠干好的話，需要你補(bǔ)充哪些能力，包括專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、統(tǒng)籌能力、溝通能力和計劃能力、人員管理能力等。你要把它寫下來，缺啥補(bǔ)啥，補(bǔ)缺補(bǔ)差給自己，制定一個能力提升的計劃，不要等著好運(yùn)降臨，要做一個有準(zhǔn)備的人。
2、作為管理人員，不管大小必備的溝通和協(xié)調(diào)能力是不能少的。一個只會干活，不愛表達(dá)和溝通的員工升職的機(jī)會是很低的。溝通協(xié)調(diào)，包括對外的溝通和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，對內(nèi)的溝通和各個部門的同事之間的商洽和協(xié)調(diào)。這些表現(xiàn)只能說明你是有管理潛力的，并不代表你可以合格的做一個中層管理者。好的溝通協(xié)調(diào)能力來源于你對整個業(yè)務(wù)的理解以及團(tuán)隊管理的能力在基層工作中，需要抓住輪崗、培訓(xùn)、團(tuán)建等機(jī)會，盡可能多的熟悉和了解部門各方面的業(yè)務(wù)和工作細(xì)節(jié)。
3、要掌握抓大放小，分清主次矛盾的管理技巧。人的精力是有限的，資源也是有限的，當(dāng)你面對兩件以上的工作時，你就要學(xué)會做減法，用紙畫出你的想法，把它們分成緊急不緊急、重要不重要的排列。當(dāng)你的資源和時間只能二選一的時候，你會先干什么呢？你會怎么干呢？當(dāng)一件工作干得很累的時候，你要找原因，干的累一定是有問題的。如何想想辦法來做調(diào)整，讓效率更高，人更省勁。每次完成一件工作，都要養(yǎng)成復(fù)盤和總結(jié)的習(xí)慣，當(dāng)一個經(jīng)驗(yàn)是否是可以重復(fù)去做的，是不是可以推廣給其他人做的？
4、對人的理解和認(rèn)知，一個合格的管理者是要很好的能力和共情能力的，好好的研究人性，理解人性，你對人的評判，你對別人表達(dá)意思的理解，你的內(nèi)心能夠接納誰或者排斥誰。你能想明白為什么排斥，為什么接納你的標(biāo)準(zhǔn)是什么？你是否習(xí)慣用情緒和個人好惡對人做出分類？當(dāng)你一個人工作的時候，這個能力不會顯得很重要，但是一旦做了管理人員，很多難題都是因?yàn)槿硕a(chǎn)生的。以上就是我個人總結(jié)出來的，從資深員工進(jìn)階到中層管理者的幾條建議。
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