留住優(yōu)秀的人才不只是用錢，要怎么樣才能夠留住優(yōu)秀的人才，是不是要花更多的錢？其實(shí)想要留住優(yōu)秀人才，功夫在錢之外，最重要的就是一個(gè)好的工作環(huán)境。那什么是一個(gè)好的工作環(huán)境？是要給員工大量的福利，免費(fèi)的咖啡甜點(diǎn)，還有五星級(jí)的食堂嗎？雖然這些都很重要，但比這些更重要的是，一個(gè)管理者能否以身作則，一個(gè)組織是否足夠坦誠(chéng)透明，也就是作為管理者。
第一個(gè)，要做到的以身作則。下屬更愿意跟隨一個(gè)說(shuō)到做到，而不是一個(gè)心口不一的人。在一個(gè)組織里面，管理者自己怎么說(shuō)就怎么做，怎么想就怎么執(zhí)行，本身就是給到員工很多的激勵(lì)。亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯在創(chuàng)辦公司的時(shí)候，就想為客戶帶去更多的利益，幫他們省下更多的錢。所以貝索斯是不允許公司的所有人員大手大腳，也希望每個(gè)人都能夠節(jié)儉。那他究竟應(yīng)該要怎么做呢？他居然連他的辦公室的辦公桌都是用廉價(jià)的門板釘上桌腿，然后用一些零部件湊成的茶幾，居然是用紙箱子做的。有員工就問(wèn)了，為什么我們要這么做？亞馬遜可是上千億市值的公司，貝索斯斬釘截鐵的回答，他說(shuō)，我們要盡一切可能節(jié)約開支，我們就是為了用*的價(jià)格為客戶提供最好的產(chǎn)品。管理者的這種以身作則，老板的背影其實(shí)有時(shí)候就是最好的激勵(lì)了。
第二個(gè)，就是組織是否做到坦誠(chéng)、透明。優(yōu)秀的人他們都是想做好的事情的，如果大家都是勾心斗角，在這個(gè)組織里面，就會(huì)覺(jué)得很心累。所以一個(gè)組織能否坦誠(chéng)透明，可以減少大量的內(nèi)耗，能自由說(shuō)話，能夠好奇的提問(wèn)，能夠開放的成長(zhǎng)，這一種工作環(huán)境，是許多人心心念念，甚至是夢(mèng)寐以求的。
因此一個(gè)好的組織，應(yīng)該是一個(gè)好的文化，就是允許大家勇敢的表達(dá)，在坦誠(chéng)的環(huán)境當(dāng)中，大家能夠知曉彼此的想法，所以做起業(yè)務(wù)來(lái)就會(huì)更加順暢了。這樣在一個(gè)坦誠(chéng)透明的環(huán)境里，大家都是沒(méi)有戒備心的，是可以互相信任的是背靠背的，所以想要留住優(yōu)秀的人才，最重要的就是營(yíng)造一個(gè)好的氛圍。
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