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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)該怎么抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)進(jìn)行組織策略轉(zhuǎn)型?

 
講師:王甜娜 瀏覽次數(shù):2389
 在過去的三四十年里,我們依靠國(guó)內(nèi)大量相對(duì)便宜的勞動(dòng)力和一些發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的既有知識(shí),以及開放的全球化市場(chǎng),讓我們的經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長(zhǎng),發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個(gè)過程中,我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長(zhǎng)足的成長(zhǎng),一些公司在國(guó)際的價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈里占到了非常重要的地位。未來價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈重新洗牌的

在過去的三四十年里,我們依靠國(guó)內(nèi)大量相對(duì)便宜的勞動(dòng)力和一些發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的既有知識(shí),以及開放的全球化市場(chǎng),讓我們的經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長(zhǎng),發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個(gè)過程中,我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長(zhǎng)足的成長(zhǎng),一些公司在國(guó)際的價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈里占到了非常重要的地位。未來價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈重新洗牌的時(shí)候,我們的企業(yè)需要去理解重構(gòu)的價(jià)值鏈會(huì)是什么樣子的。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)以前一直由西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),可能會(huì)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。我們的企業(yè)在這個(gè)過程中,需要抓住那些更高端的,比如研發(fā)設(shè)計(jì)為主的一些高附價(jià)值的產(chǎn)業(yè),才有可能在以后全球價(jià)值鏈,供應(yīng)鏈脫鉤的環(huán)境里面,抓住這種機(jī)會(huì),未來很長(zhǎng)的時(shí)間你就扮演的角色是,我是可以來做這個(gè)高附加值的。其他一些沒有意識(shí)到這個(gè)或者沒有能力來抓住這個(gè)機(jī)會(huì)的,就只能去做那些低附加值的產(chǎn)業(yè)。所以這個(gè)對(duì)中國(guó)企業(yè)來講是一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì),因?yàn)楸旧碇袊?guó)的市場(chǎng)現(xiàn)在足夠的大,所以有足夠的空間來讓更多的企業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)去轉(zhuǎn)型。



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王甜娜
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