項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領(lǐng)先，難在什么地方呢？
1、就語言不通，就是你這個領(lǐng)導(dǎo)聽不懂你講什么東西，要花很多時間去溝通交流。有時候你講贏了，但是你贏了，這個還要跟這個太花時間，所以精益推進難題就是語言不通是個很大的難題。
2、就是局部改善，都知道我們推進很多做項目，項目總是成功的，但是經(jīng)濟總是不成功。為什么項目是成功的？因為項目他局部項目是有始有終，他一定會成功的，你聚焦資源，他一定會成功的。他項目成功不代表經(jīng)歷的成功，往往這個項目做好了，他可能這個部門好了，你但是你影響到其他部門了，所以他局部效應(yīng)太強了。這個效果是對公司的效果不明顯，公司效果不明顯，領(lǐng)導(dǎo)興趣就不大。你短期你這個項目又省了多少錢，那個項目又省了多少錢。但是放到公司一看，看不出來，所以效果不明顯，領(lǐng)導(dǎo)的興趣不大，很多項目都專家在推進，專家精益的推進，人員員工參與度非常低，他沒有群眾基礎(chǔ)。所以這個原因會讓現(xiàn)在的精益推進持續(xù)性比較差，就是你做項目他一定會成功。但是你要三年五年看下來，真正很成功的錢很少，就是局部項目都非常成功。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/115437.html
