首先，溝通必須實(shí)時(shí)進(jìn)行，如果企業(yè)文化是開(kāi)放的，歡迎科學(xué)的批評(píng)，那么領(lǐng)導(dǎo)就可能收獲到更多的報(bào)告書(shū)、信息和意見(jiàn)等，那也就不必為了共享信息單獨(dú)開(kāi)會(huì)。如果只在周間會(huì)議或者是月度會(huì)議上進(jìn)行溝通，就會(huì)導(dǎo)致決策遲緩。在分秒必爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈中被淘汰，一些員工只從他人身上尋找溝通不暢的原因。溝通不是單方面的表達(dá)自己的意見(jiàn)，而是進(jìn)行相互的作用，糾正批準(zhǔn)的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。員工必須理解領(lǐng)導(dǎo)看重整體競(jìng)爭(zhēng)，而不是局部這樣的想法，努力實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)化。這樣做不僅個(gè)人可以成長(zhǎng)，也可以著實(shí)地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。想要通過(guò)溝通創(chuàng)造出有價(jià)值的協(xié)同效應(yīng)，必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
如今，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的文章進(jìn)行學(xué)習(xí)已成為主流，在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，必須閱讀維基百科上刊載的文章。但是上面的大部分的文章都是很難理解，都是關(guān)于一個(gè)個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的說(shuō)明，因此不進(jìn)行閱讀訓(xùn)練就很難正確閱讀，閱讀起來(lái)是有困難的。但是如果認(rèn)為有困難，就不努力去理解的話，那就無(wú)法了解員工現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題。這種領(lǐng)導(dǎo)方式不僅創(chuàng)造不出協(xié)同效應(yīng)，更談不上真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，進(jìn)行溝通時(shí)，有必要確認(rèn)自己的主張是否有失偏頗，由于慣性的思維方式，從別人那里聽(tīng)來(lái)的話，以及網(wǎng)上泛濫的文章，讓我們積累了很多不正確的知識(shí)。但是查看相對(duì)有公信力的維基百科，可以努力過(guò)濾掉不正確的知識(shí)，以正確的知識(shí)為基礎(chǔ)，確保自己的主張有據(jù)可依。我們也要鼓勵(lì)員工應(yīng)該學(xué)習(xí)這種科學(xué)溝通的精神，讓我們的溝通變得相互認(rèn)可，達(dá)到相互配合，只有這樣，才能發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
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