發(fā)錢并不能帶來激勵，如何發(fā)錢才能夠帶來激勵？所以在企業(yè)工作的過程當(dāng)中，一定要善于利用非物質(zhì)激勵的七種武器。
第一種武器，目標(biāo)激勵。作為管理者，要善于制定目標(biāo)，然后帶領(lǐng)員工去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程當(dāng)中，要善于分解目標(biāo)，任務(wù)、時間、標(biāo)準(zhǔn)都是要具體的，同時一定要考核，通過對目標(biāo)的考核，明確目標(biāo)的完成與否再加以獎勵，才能夠真正的實現(xiàn)目標(biāo)激勵的價值。
第二種武器，關(guān)愛激勵。要真正的把員工當(dāng)成自己的家人，要發(fā)自內(nèi)心的替他們著想，工作上面可以多批評，但是生活上面要給予足夠的關(guān)愛。
第三種武器，文化激勵。通過整個公司的使命、愿景、價值觀的打造，讓員工在工作的過程當(dāng)中有使命感、有責(zé)任感、有價值感。這樣員工才會有存在感，有獲得感，才會能夠產(chǎn)生源源不斷的工作動力。
第四種武器，企業(yè)內(nèi)部一定要善用榮譽(yù)激勵?？梢酝ㄟ^一些英雄人物的設(shè)計，通過一些榮譽(yù)體系的設(shè)計，樹立內(nèi)部的標(biāo)桿，既有利于激勵標(biāo)桿，繼續(xù)自我超越，同時也有利于其他的人向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，榜樣的力量是無窮的。當(dāng)然，在這個過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)要起到率先垂范的作用。
第五種武器，一定要善于在工作場所之中建立游戲化激勵的方式。通過公司內(nèi)部工作的PK賽，積分的排行榜，以及內(nèi)部的社群觀，采取這種積分制的方式，真正的讓大家感受到游戲的樂趣，把工作變成游戲化，然后讓大家在競爭感、興奮感當(dāng)中提高工作的參與感和滿意感。
第六種武器，認(rèn)可激勵。要打造幸福企業(yè)，要全面認(rèn)可，激勵，發(fā)自內(nèi)心的開展人才客戶化，發(fā)自內(nèi)心的尊重和認(rèn)可你的員工，當(dāng)認(rèn)可你的員工，才能夠激勵他的內(nèi)心的潛能，員工才能夠感受到在這樣一個認(rèn)可氛圍之下，更大的想象的可能性。
第七種武器，發(fā)展激勵。在員工發(fā)展的過程當(dāng)中，要給予專業(yè)的發(fā)展，也要給予能力的發(fā)展，還要給予職務(wù)的發(fā)展，該給帽子的給帽子，該給平臺的給平臺，該給機(jī)會的給機(jī)會，讓員工能夠成長，能夠自我發(fā)展，能夠成為更專業(yè)的人，能夠成為自己認(rèn)可和欣賞的人，這樣的員工才會更有動力和激情的工作。
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