我們做薪酬，做激勵，做獎金，其實最核心的目的就是要保留和吸引你們團隊的優(yōu)秀人才。第一步其實就是要先分崗位，分level去設置它不同的薪資結(jié)構(gòu)，全年年薪和激勵方案。這里需要去參考的就是崗位和執(zhí)行能力要求，以及你們的人才內(nèi)部跟外部的流動方向。
內(nèi)部流動方向是指公司內(nèi)部哪些人才之間是可以相互轉(zhuǎn)崗的，哪些部門之間的不同崗位它是可以相互轉(zhuǎn)崗的。他對人才的能力要求是差不多的，這些可以相互轉(zhuǎn)崗的崗位之間的年薪標準、薪資結(jié)構(gòu)跟勵方案就盡量要趨同的。對外部的流動方向，就是你們?nèi)瞬诺降琢魇ハ蛄四男┕驹谀沁厯问裁礃拥膷徫弧６銈冋衅赣质菑哪男┕救フ腥说?？舉例子來說，同樣具備銷售屬性的角色是都可以拿提成的。但是在不同公司，銷售屬性的角色會有不同的崗位名稱和職責要求。像客服和商務這樣的角色，大部分都是拿績效獎金作為激勵的。像研發(fā)這樣的崗位，又是拿全年年薪的。
作為HR我們在設計薪酬體系的時候，一定不要一刀切，要針對不同崗位，設置不同的薪資結(jié)構(gòu)和激勵方案。所以作為業(yè)務的管理者或者是HR我們在做員工激勵方案的時候，一定要注意分崗位分level去看看這些外部競品市場上面同崗位同level的人，他們?nèi)昴晷浇Y(jié)構(gòu)里面是由哪些東西組成的，而全年年包是怎么樣的，再結(jié)合長短期激勵方案，再給你的員工做激勵。
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