我遇到一位工廠老板，每年的銷售額上億，手下幾百號人，但他說很羨慕那些大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，他們的收入也不少，有真正的屬于自己的休閑時間，每到周末還可以跑步、釣魚，多自在?？纯醋约寒?dāng)老板，管工廠太操心了，所有的事情都要自己去抓，因為訂單很多就是做不出來。工廠的管理過程中，問題也很多，員工不斷的提問題，自己絞盡腦汁的給答案，365天沒有休息，還不放心，其實這樣的工廠是因為管理沒有跟上。
通常情況下老板是經(jīng)營上的高手，擅長跑業(yè)務(wù)，拿訂單搞客戶關(guān)系，但是不會抓內(nèi)部管理。他認(rèn)為管理就是管理人，但是自己又分身乏術(shù)，感覺到力不從心，身體累，心也累。其實對于工廠老板來說，要重視科學(xué)的管理，這樣才能真正的解放自己。用流程管事，用制度管人，還要建立一套適合工廠的管理機制，要培養(yǎng)有管理能力的管理者，同時要把員工調(diào)動起來。那么怎么調(diào)動員工呢？要培養(yǎng)員工的改善意識和改善能力，所以這才是真正的管理的力量。
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