我們來了解到是麥肯錫的7S模型，7S模型也是可以就用來做組織診斷的一個非常好的一個框架，那到底是哪七個方面呢？
1、是戰(zhàn)略，也就是我們的戰(zhàn)略是不是很好的能夠指導(dǎo)企業(yè)在往前的發(fā)展。
2、是結(jié)構(gòu)，我們的組織的結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否合理，是否很好的支撐了戰(zhàn)略。
3、是制度，能通過有效的一些制度，能夠確保組織的有效的運行，高效的運行。
4、稱之為風(fēng)格，或者說稱之為氛圍，在這個組織的過程當中，它會形成這樣的一種風(fēng)格。我們是通過什么樣的一種方式來進行管理的，是相對集權(quán)的還是相對分權(quán)的？
5、叫做人員，我們對于人才的管理是怎樣子的？人力資源在我們的組織當中是一個什么樣的一個位置？
6、叫做技能，也就是說我們在推動公司的戰(zhàn)略的時候，我們需要具備什么樣的技能，和內(nèi)核中間。
7、還有最后一個叫做共同的價值觀。也就是在這個組織當中，大家有一個共同的價值觀的一個分享。
好，麥肯錫西的7S模型有一些什么樣的特征呢？
1、其實第一個麥肯錫的整個7S模型，它的前提假設(shè)是要推動戰(zhàn)略的實施落地，整個不同的要素都是為了驅(qū)動戰(zhàn)略的實現(xiàn)的一個過程，這是第一個有特色的地方。
2、麥肯錫把7S其實是有作為一個軟硬的劃分的，其中戰(zhàn)略主結(jié)構(gòu)以及它的制度是相對硬性的部分。在他的風(fēng)格、價值觀、人員以及他的技能方面是相對軟性的，也就是他把組織看成了軟硬的兩個部門來共同構(gòu)成。當然還有一個非常重要的特點，他把共同的價值觀放在一個很內(nèi)核的一個地方，因為這也是指引整個組織不斷的往前走的一個方向。
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