涉及政府采購項目流程，一般包括調(diào)研、立項、招標、實施、驗收、移交等階段。調(diào)研，主要報告可行性及項目會有風險的管控、投資概算這些。立項，向上級管理部門提交立項材料，主要是立項申報書。招標，立項通過后就是提交各種采購文件以及招標文件。采購部門審核批準后，招標文件會掛網(wǎng)招標項目由此進入招標階段。招標階段甲方主要工作就是應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)疑，簽約招標完成后就是簽合同了。
作為甲方，這個階段主要工作就是依據(jù)招標文件，形成合同文件，同時把重要事項而招標文件未做約定的內(nèi)容約定好項目實施。這個階段項目承建和監(jiān)理都會進場。小項目沒有建立，然后組建管理團隊等竣工驗收，竣工驗收有一個政府采購所必須的驗收程序。除此之外，甲方有義務(wù)確保所建項目完全按照招標文件里、合同文件建設(shè)以及驗收程序里面的初驗環(huán)節(jié)付款移交，付款一般由組織采購部門完成，我們一般就是接收系統(tǒng)管理權(quán)限以及相關(guān)資產(chǎn)。
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