有的老板說(shuō)低工資高獎(jiǎng)金才能激勵(lì)出一只狼一樣的團(tuán)隊(duì)，每聽(tīng)到這樣的觀點(diǎn)，都很無(wú)語(yǔ)，很想問(wèn)，真的確定找來(lái)的是狼，而不是羊？基本工資的本質(zhì)是什么？是每個(gè)人在市場(chǎng)上的價(jià)值，而且每個(gè)人的心里都知道那個(gè)價(jià)值。只要是個(gè)人才，沒(méi)有人愿意把自己的價(jià)值打折的，像老板要價(jià)2萬(wàn)元的基本薪資，這是你的市場(chǎng)值，老板說(shuō)我給你1萬(wàn)塊基本薪資，我再給你15000的考核獎(jiǎng)金?？倲?shù)多出了5000元的，你是不是應(yīng)該很開(kāi)心？員工是怎么想的，他不會(huì)覺(jué)得那個(gè)五千是多出來(lái)的，他只會(huì)記得自己的價(jià)值打了5折，如果他暫時(shí)走投無(wú)路，找不到其他工作，加入了公司這個(gè)打5折的感覺(jué)，會(huì)讓他天天如刺在喉，極不舒服。但凡有一天其他的公司出到了2萬(wàn)元的基本薪資，重新認(rèn)可了市場(chǎng)價(jià)值，哪怕沒(méi)了獎(jiǎng)金，也會(huì)毫不猶豫轉(zhuǎn)身就走。
所以一個(gè)建議，不要在基本薪資上玩任何的套路，因?yàn)閱T工們對(duì)此執(zhí)念極深，任何套路都只會(huì)反作用力到組織能力上。要找什么水平的人，就給什么水平的工資。要想考核高績(jī)效，就拿出一塊額外的獎(jiǎng)金出來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效的表現(xiàn)，而不是從原來(lái)的基本薪資里面切一塊來(lái)考核高績(jī)效。在員工敬業(yè)度的四個(gè)金字塔的動(dòng)力要素里面，工資和獎(jiǎng)金都是在金字塔底部的，這里不做出那些金字塔間的發(fā)展，學(xué)習(xí)和公司一起成長(zhǎng)，真的沒(méi)有多大意義。
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