什么是年薪制？
第一，年薪制的適用對象，它在設立之初，主要是針對企業(yè)高管和核心技術人員，但隨著企業(yè)組織結構越來越扁平化，年薪制的適用范圍也越來越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開始采用年薪制。
第二，年薪主要是由三大部分構成：
一、固定收入。就是享受年薪制的人員，每個月可以領到的固定工資津貼及福利，這一部分收入的作用是可以保證員工及其家人每個月的基本生活不受影響。大家對年薪制*的誤解呢可能也就在這里，很多人認為年薪制就是一年領一次工資，其實并不是。一般即便是采用年薪制，每個月也還是可以領到固定數(shù)額的工資的。
二、短期激勵。包括了以月度、季度、年度為周期發(fā)放的各種獎金，這一部分收入的高低取決于員工在考核周期內的績效成果和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，通過這部分薪酬，激勵員工為團隊創(chuàng)造更大的價值。
三、長期激勵。主要是指股權、期權激勵合伙人制度、養(yǎng)老金計劃等等，員工要領取這一部分收益，往往需要通過長時間的努力，并在公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎之上，才可以獲得。它的作用主要是能夠有效防止員工為了追求短期收益而做出一些殺雞取卵式的決策和行為，對企業(yè)未來的發(fā)展造成影響。
總結一下年薪制就是通過將以上三個部分相結合，從而把員工的個人利益與公司的短期、長期利益聯(lián)系起來，讓員工與公司的目標保持一致。另外，需要提醒的是，雖然年薪制的組成結構相似，但由于崗位不同、職務不同、層級不同，不同員工的年薪中，各部分薪酬的占比也是有可能有區(qū)別的。比如一般層級越低，其固定收入的占比就越高，長期激勵部分的占比就越低。而崗位越重視結果，那么固定收入的占比就越低，短期和長期激勵部分的占比就越大。但整體公司既然已經(jīng)采用了年薪制，那么原則上就應該相對于以往，適當減少固定收入的占比，增加短期長期激勵的占比，最后也不是每個人的年薪都必須包括以上三個部分。比如對于部分國有企業(yè)，他們的年薪就是固定收入加長期激勵中的養(yǎng)老金計劃，沒有短期激勵，有的追求短期業(yè)績的公司，甚至會很激進的采取全短期激勵的年薪制，也就是這個員工沒有固定收入，也沒有長期激勵，每個月每年收入多少全看短期業(yè)績，但建議最好三個部分都包含在內，然后通過對各部分權重的調整去匹配各個崗位。
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