敢辭退團(tuán)隊(duì)里面的核心骨干嗎？有個(gè)朋友開公司的，他手下有個(gè)大客戶經(jīng)理，手上有公司的最優(yōu)質(zhì)的客戶，大概是占公司銷售額的百分之二三十，但是這個(gè)大客戶經(jīng)理的合作性非常差，對(duì)同事們態(tài)度都很拽，基本上除了老板誰(shuí)都不服，給公司的團(tuán)隊(duì)文化是造成了很大的傷害?？墒沁@個(gè)朋友就不敢辭退他，連說都不敢說他，因?yàn)榕碌米锪怂?，他辭職不干了。對(duì)這樣的現(xiàn)象，分享一個(gè)觀點(diǎn)，任何組織中不應(yīng)該有任何的核心員工，核心到要被他綁架，不敢管理他。任何牛人在離開以后，公司都會(huì)運(yùn)作正常，不會(huì)垮掉。如果認(rèn)為他走了，公司就會(huì)垮掉，那就是什么地方出了問題。兩個(gè)建議：
第一個(gè)建議，拿出勇氣管。不管這樣的員工，*的危害還不是他個(gè)人越來越過分，*的危害是他給公司其他的員工傳達(dá)了一個(gè)非常明確的信息，你看我們公司對(duì)這種人根本不管，老板說的什么核心價(jià)值觀，尊重、合作、團(tuán)隊(duì)精神，都是騙騙我們的，然后公司文化永遠(yuǎn)別再想在大家心里面樹立起來。所以對(duì)這樣的核心員工一定要敢管，和他非常堅(jiān)定的提出必須立馬改變的三個(gè)行為，限期改正，而且密切關(guān)注他的表現(xiàn)。
第二個(gè)建議，做好緊急準(zhǔn)備，隨時(shí)換人，比如客戶的合同，資料，這些文件做好備份和最壞的打算。最后已經(jīng)做好所有的準(zhǔn)備以后，準(zhǔn)備要換人準(zhǔn)備，隨時(shí)接到他離職的離職信的時(shí)候，那個(gè)員工他感覺到要來真格的了，立刻收斂了，表現(xiàn)也開始積極的，也可能是表面積極的，和他的平級(jí)開始討論工作了。
所以如果作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，面臨著個(gè)別的核心員工給你帶來的煩惱，絕不讓任何核心員工威脅你的企業(yè)文化。如果有，一定要換掉。
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