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經(jīng)濟危機并不可怕，每個企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟蕭條的問題，他想到早上剛好在報紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個比喻。他說，今天北京的一個報紙上登了一只大傻鴨，因為沒想到今年冬天那么冷，所以被湖面上的冰凍住了。然而，其他聰明的小伙伴早就提前上了岸，安全的站在旁邊。變化的時代，我們要提升自己能力來擁抱變化，主動改變，學會預測判斷，讓企業(yè)風險小一點，行業(yè)紅利期只要干就掙錢。

當進入市場紅海期，拼的是什么？內功，就是考驗真本領的時候，我們的營銷是否能拿來訂單，我們的人效是否能達到最優(yōu)，我們的中層干部是否承擔得起了他的責任？有些時候不是我們的員工，我們的干部不想做好，不想去調整，而是不知道如何去調整，怎么調整才是對的。這個時候就需要尋找外腦的幫助，通過學習幫助企業(yè)建立一套自運轉的管理體系，調動全員責任心和積極性，不用情感去管人，而是要靠機制來管人，目標一致，責任下沉，利益內嵌，管理自循環(huán)。