很多人提到銀發(fā)經(jīng)濟，只能想到養(yǎng)老院，千萬不要這么想，投資太大，等把養(yǎng)老院開起來，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老院開始過剩了，有沒有這種可能？那怎么辦？做企業(yè)要抓好入口，踩準供需關系。有一公司做了一個產(chǎn)品足力健，只做老年人的鞋子，這個鞋子可以按摩活血化瘀，讓老年人穿的很舒服，因為人老，腿先老，就解決這么一個痛點，三年時間做到10個億，而且足力健的供需關系踩的非常的好。他的定位是老人穿的鞋，但所有的傳播不是打的老人的傳播，而是打的子女的營銷，這就是他成功的地方。
他一直強調(diào)這款鞋子太適合老人穿了，如果他做的是老年人自己買的鞋，基本上均價就二十多塊錢，想說服老年人買貴一點鞋，教育成本太高了。但是他打的是子女人群。中國工業(yè)化社會發(fā)展至今，很多子女都不在父母身邊，足力健做的生意，就是用老年鞋，幫助子女表達他們對老年人的虧欠。很多996、711沒辦法陪父母，很多的父母可能住在家鄉(xiāng)，住在鄉(xiāng)下，那么日常有沒有人陪父母去做體檢，米面油這種重物有沒有幫忙提上樓？沒有。老人是一個相對特殊的人群，有著他們那個年代獨有的消費觀。所以做銀發(fā)經(jīng)濟一定要找準入口。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/118550.html
