現場老反彈維持不住，5S管理如何能夠提升，5S管理最終結果到底是什么？如何能夠不斷的提高5S管理的目標？如何去培訓提高員工的素養(yǎng)？越來越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問這樣的問題。為何會產生這樣的問題呢？根本原因在于我們的企業(yè)管理者大多把5S管理的目光放在了現場，或者僅把5S管理歸結為環(huán)境的改善。
老師認為作為管理基礎的5S管理，眼睛只盯著現場環(huán)境是不夠的，應該要把目光放到改善上去。環(huán)境改變是有度的，而改善是無止境的，自然持續(xù)不斷的改善，就是維持了5S。而改善也是有層次的遞進的，因此就可以有不同階段，不同高度上的目標也就有了不同層級的提升。在改善活動持續(xù)的基礎上，不斷的引導各個層面的員工，包含從總經理到一線員工，都不斷的去提升企業(yè)的管理水平，那么人員的素養(yǎng)就順其自然的提升了。
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