想讓團(tuán)隊(duì)干到1000萬(wàn)的業(yè)績(jī)，那得看他們配不配。有個(gè)客戶，他說我銷售團(tuán)隊(duì)人也不少，標(biāo)準(zhǔn)的也有，但是管理起來(lái)就是覺得哪哪都不對(duì)，有一種無(wú)力感，下面的執(zhí)行力差的不行，業(yè)績(jī)也爛的不行，該怎么辦。然后就告訴他，那肯定是你的團(tuán)隊(duì)不配，因?yàn)楣芾淼暮诵牟⒉皇窃诠苓@個(gè)事情上，而是選人，就管理能力，他肯定很重要，什么培訓(xùn)制度，這些肯定也很重要，標(biāo)準(zhǔn)化也很重要，但是如果你的團(tuán)隊(duì)就是一堆沒有執(zhí)行力的人，也激發(fā)不了他們，那代表什么呢？就你的人就選錯(cuò)了。所以人一旦選錯(cuò)，這個(gè)人是一輩子都培養(yǎng)不起來(lái)的，就像你要讓頭豬學(xué)會(huì)爬樹，你比讓一只猴子學(xué)會(huì)爬樹，成功率要低太多了。所以選錯(cuò)人，所浪費(fèi)的成本是相當(dāng)高了，除了直接成本之外，還有隱形的無(wú)法量化的一些成本和風(fēng)險(xiǎn)。比如客戶流失，然后完了團(tuán)隊(duì)負(fù)面影響、勞動(dòng)糾紛、業(yè)務(wù)進(jìn)度的影響等等之類的。所以如果不把合適的人招進(jìn)公司，只會(huì)有兩種結(jié)果。
第一種結(jié)果，就是將就用。將就用你的公司就會(huì)有越來(lái)越多的小白兔，最后這些小白兔全部變成老白兔，然后公司的業(yè)績(jī)一樣干不起來(lái)，成本還很高。
第二種結(jié)果，就是讓他走。你讓他走就花了一大筆的成本，還是沒有把人才給留下來(lái)。
所以如果公司不斷的選錯(cuò)人，只會(huì)加速公司的滅亡，選人是核心，缺人不會(huì)讓公司出問題，但選錯(cuò)人一定是公司的災(zāi)難，所以如果你想干到1000萬(wàn)的業(yè)績(jī)，就首先要去思考怎么樣去選對(duì)人，去找到配得上這個(gè)業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，那才有可能。
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