很多中小企業(yè)，身邊老板身邊不缺人頭，不缺人手，就是沒有關(guān)鍵人才，能夠團隊帶兵打仗的獨當(dāng)一面的核心人才，而核心人才的培養(yǎng)是像百年育樹一樣，可能要用一個2到3年，3到5年的長期的人才培養(yǎng)計劃，才會有自己跟企業(yè)高度命運共同體的，高度認可企業(yè)文化、價值觀和目標戰(zhàn)略目標的，真正屬于自己企業(yè)的內(nèi)部人才，而不是全靠高薪挖聘來的人才，能夠高薪挖聘別人，別人你的競爭同行可能二倍以三倍于你的高薪同樣挖走你的核心人才，能夠幫你產(chǎn)糧打糧的人。
所以記一句話，企業(yè)要實現(xiàn)真正可持續(xù)的發(fā)展，80%乃至于90的人才，一定是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自我造血，只有10%到20%的關(guān)鍵企業(yè)或缺的人才，是可以通過專業(yè)的人才機構(gòu)幫你去物獵發(fā)掘，甚至是挖出來的，這樣來助力你的企業(yè)走向一個新的臺階，卻不可以靠一群綿羊想要成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，行業(yè)的標桿，這就是你要想明白的。
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