氣味相投的人才變得越來越重要，價值觀評價是衡量人才的一個重要抓手，以價值觀來評價人才時，到底應該評價哪些內容呢？
第一，以客戶為中心應該始終是第一性原則，不能夠以客戶為中心的人才，越優(yōu)秀越麻煩。當然以客戶為中心，不僅僅表現(xiàn)在態(tài)度上，更應該表現(xiàn)在發(fā)自內心的想要為客戶創(chuàng)造價值層面。
第二，在創(chuàng)造績效時，價值觀始終要為高績效主義服務，面對戰(zhàn)略目標和績效指標，高效的去執(zhí)行，推動戰(zhàn)略目標和公司目標的達成，依靠洞察力創(chuàng)造更高的績效結果，這個點很重要。
第三，在團隊協(xié)作時，一定要有全局意識，面對其他部門的求助時，能夠全力配合，在自己部門內部踐行首問責任制，積極配合，協(xié)同創(chuàng)造價值。
第四，在隊伍建設時，積極擁抱組織，投入于組織的事業(yè)之中，在培養(yǎng)人才時，用心搭建平臺，做好人才培養(yǎng)，通過自身影響力實現(xiàn)人才隊伍的凝心聚力。
第五，在履行組織公民行為時要激情，以正能量的心態(tài)應對工作和困難，同時要有責任感，不拋棄，不放棄，堅持到成功那一刻。當然了，還要有使命感，要把組織的事業(yè)當成自己的事業(yè)，在追求個人利益，同時也要追求社會價值。
第六，在自我學習和發(fā)展時，要持續(xù)學習，不斷調整自我更新知識結構，善于應對行業(yè)變化，成為更優(yōu)秀的自己。
在這六個方面表現(xiàn)都好的員工才是真正的價值觀表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/119360.html
