物流與供應鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認很多企業(yè)老板開始了解供應鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認為供應鏈就是采購，就是供應商管理。具體物流是什么，供應鏈是什么，取決于企業(yè)老板的職責劃分。這里只能從業(yè)界標準認知方面來解釋，物流在企業(yè)通常分為兩部分：
一部分為內部物流，即所有物料的物理流動、信息流動的管理操作都屬于內部物流，內部物流要負責企業(yè)內部物流活動的效率與成本。
二部分是外部物流或者對外物流，即產品如何運輸配送至客戶手里。這部分基本上是服務客戶為主要選擇合格的承運商、配送商把貨物及時交付給客戶，外部物流主要負責客戶對物流服務的滿意度。
供應鏈則是完全不同的概念，但是由于業(yè)界對于供應鏈職責范圍的認知有很大的歧義，真正的全面供應鏈職責包含哪些？凡是在企業(yè)里全面負責，從客戶角度來體現(xiàn)企業(yè)競爭力的品質、責任、交付責任，以及企業(yè)內部負責產品主營成本的職責，就是企業(yè)最全面的供應鏈管理職責。供應鏈管的是品質交付和內部的成本管控能力。
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