企業(yè)為什么要做供應鏈管理？分享企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。
第一，降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采購成本，而且加強了供應商對企業(yè)的服務。
第二，節(jié)約企業(yè)間的交易成本。在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)聯(lián)系在一起，大大降低了企業(yè)間各個環(huán)節(jié)的交易成本，縮短了交易的周期。
第三，降低企業(yè)的庫存。過多的庫存是企業(yè)盈利的瓶頸，然而在供應鏈管理的條件下，實現(xiàn)了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業(yè)的存貨量。
第四，減少循環(huán)的周期。通過供應鏈的自動化，通過企業(yè)間不斷的緊密交流，使企業(yè)對商品的預測精度，大幅度的提高，不僅企業(yè)間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。
第五，企業(yè)的收入和利潤的增加。供應鏈中的各個節(jié)點，不斷的循環(huán)，企業(yè)間履行了相關(guān)的合同，使市場份額和收入不斷的增加。
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